近日，集团下属高速公路运营管理公司（以下简称“运营公司”）召开2023年三季度经营工作会议，深入贯彻落实集团三季度经营工作会议精神，总结公司前三季度经营管理工作，安排部署下一阶段重点工作，确保高质量完成全年各项目标任务。运营公司党委书记、董事长何沛韬出席会议并讲话。会议由副总经理、工会主席于昌宏主持。

　　何沛韬指出，前三季度，公司广大干部职工坚决贯彻集团党委决策部署，在学思践悟中汲取奋进力量，以主题教育成果引领推动高质量发展，各项工作稳中向好、进中提质，取得了较好的成效，得到集团的充分肯定。

　　何沛韬强调，冲刺全年目标，四季度至关重要，要进一步增强完成年度工作目标的责任感和紧迫感，全力确保年度86项重点工作任务落实落地，以决战决胜的信心姿态打好全年收官战。一是全力以赴确保收费运营管理工作圆满收官；二是持续打好沈山高速改扩建交通组织和保通保畅攻坚战；三是高质量加强维修改造项目管理，科学统筹推动年度调整项目实施，全力以赴完成年度维修改造任务；四是做好重要时段和特殊天气安全保畅的应对准备工作，全力保障高速公路的安全畅通；五是切实运用好综合管理站规范化建设现场会成果，将公司的管理理念和基层优秀的管理经验转化为综合管理站的运营管理能力，科学推进综合管理站建设；六是持续推动“高速+文旅”产业融合发展，实现引流增收；七是持续推进党建和党风廉政建设工作向纵深发展，为圆满完成全年工作保驾护航；八是科学务实谋划好明年各项工作，为顺利开局奠定基础。

　　运营公司总经理王超对各单位前三季度重点经营指标任务完成情况进行了通报点评，对下一步工作提出三点要求：一是全力以赴完成通行费收取任务。克服车流量下降等困难挑战，积极研究引流增收政策，加强收费稽核、绿通审验工作不放松。二是优质高效完成维修改造项目收尾。各项目责任单位和部门要进入倒计时状态，合理利用剩余时间，科学排布工期，压实工作责任，及时协调解决问题，抓紧时间完成清单合同签订，及时开展计量支付。三是加大预算管理力度，确保预算执行效果，加快预算执行进度，避免年底集中结算。严格按照下达的成本预算调整内容执行。新增维修改造项目要严格履行程序，在保质保量前提下及时开展计量结算，确保公司运营成本核算准确完整。

　　运营公司领导班子成员、各部门负责人；各分（子）公司领导班子成员参加会议。