为分析当前经营形势，总结现阶段经营工作中存在的问题，安排部署下阶段重点工作，按照集团经营工作会议要求，6月5日，下属交通规划设计院（以下简称“设计院”）召开经营工作调度会议。党委书记、董事长高玉波出席会议并讲话，总经理席广恒主持会议，领导班子成员，各部门、下属公司负责人参加会议。
会上，经营中心、运营中心、财务中心、产业创新中心分别结合业务职能对经营工作提出了意见和建议，各生产部门、下属公司作表态发言。领导班子成员对所分管部门均提出了具体要求并部署了下阶段重点工作。席广恒作总结发言。
高玉波强调，现阶段经营压力巨大，经营形势不容乐观，责任重大、任务艰巨，各部门要提高标准，狠抓经营管理，主动担当作为。对于下阶段工作，他强调，一要加强经营工作。强化经营工作调度，高度重视投标工作，加强经营与生产的联动，充分利用战略合作单位及股东方资源优势，迅速拓展新业态，瞄准新方向、新领域，快速占领市场。二要做好生产组织。严格控制项目的委外成本，结合集团招标采购改革，进一步完善设计院招采制度，持续加强应收账款收缴力度。三要做好财务管控。加强精细化管理，实现降本增效，尽快完成业财一体化各项工作，加强生产与财务的联动，严格规范固定资产管理。四要加强科技创新。加快在建项目速度，尽快完成十大研究院的挂牌成立，保证项目之间的连续性，注重科研成果的转化，充分利用行业研发中心及子公司平台优势，形成科技创新与企业发展互促共进的良好局面。五要做好上市、设计代表组管理、数字化转型、风险管控、人才建设、廉政安全等各项工作。
各经营分中心、分公司通过线上参会。
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