为全力推动设计院应收账款清收工作，严密防范化解财务风险，近日，交投集团下属交通规划设计院（以下简称“设计院”）召开应收账款清收专项会议，总经理席广恒主持会议，相关领导及部门负责人参加会议。
运营中心对新出台的《设计院合同应收账款管理办法》进行了宣贯，明确了应收账款清收工作的组织架构，规范账款清收工作责任部门的认定，并设置奖惩措施，将坏账准备金计提、应收账款清收年度完成情况与责任部门年底绩效挂钩，进一步提高部门账款清收的积极性、主动性。会议还听取了各责任部门关于回款困难合同清收进展情况的汇报，并围绕重点清收项目进行了交流。
席广恒强调，应收账款清收工作是一项十分艰巨的任务，责任重大，要竭尽全力把清收工作抓出成效、落到实处。一是进一步统一思想，充分认识账款清收工作对企业资产结构与质量、企业风险控制及现金流的重要性。二是要采取切实有效的措施，着力解决回款困难合同的清收和关闭等相关问题，为设计院下一阶段的上市筹备工作打下坚实基础。三是针对正在开展的项目，要及时做好账款清收工作，到达合同约定节点就要积极开展清收工作，避免出现新账变老账的问题。四是针对之前起诉已经判决的项目，责任部门要依据判决结果迅速开展清收工作，对于不按时支付的业主要申请采取强制执行方式来解决。针对之前七批次起诉暂缓的项目，各责任部门要重新分析研判是否重新启动诉讼流程。
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