6月14日，交投集团召开2022年集团防汛工作动员部署会议。集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民出席会议并讲话，集团副总经理苏杰主持会议。
会上，交投集团下属高速公路运营管理公司（以下简称“运营公司”）、交通科学研究院养护公司分别汇报了2022年防汛工作准备情况。集团副总经理苏杰对《交投集团2022年防汛工作方案》进行了解读。
陈良民指出，今年是党的二十大召开之年，是全面实施“十四五”规划的关键之年，做好防汛工作具有特殊重要意义。必须深刻认识防汛工作的艰巨性和复杂性，科学研判防汛形势，时刻保持清醒认识，深刻吸取去年河南郑州“7·20”特大暴雨灾害事故教训，做到有备无患、警钟长鸣。
陈良民强调，今年交投集团防汛工作的总目标是不死人、保畅通、保安全。集团防汛工作的重点是运营公司负责经营的4348公里高速公路和建管公司负责建设的阜奈高速公路、沈山高速改扩建工程项目。各单位要突出抓好隐患排查和治理、队伍建设和物资储备、应急抢险和保通、汛期运营和巡查管理等4方面工作。
陈良民要求，一要责任落实到位。各单位要成立相应的组织机构，主要领导要负总责，亲自研究、亲自组织；分管领导要对分管领域的防汛工作全面负责，把防汛工作的各项任务分解到部门、落实到岗位、具体到个人。二要指挥调度到位。各单位的领导同志特别是一把手，一定要增强政治意识和责任意识，将防汛工作与推进干部作风转变有机结合起来，全面掌握防汛工作要点，全面熟悉本业务领域工作特点，进一步提高防汛决策指挥水平和突发事件应对处置能力。三要纪律执行到位。防汛期间，各单位主要领导和分管领导原则上一律不准外出，确需因事外出必须严格履行请假手续，明确接替值班领导。各级领导干部要保持24小时通讯联络畅通。四要督导检查到位。要建立完善的分级督查机制，加强对防汛重点环节、薄弱部位的检查，确保抢险队伍、防汛物资和应急抢险措施落实到位。
集团总部有关部门负责人，各子公司主要领导、分管防汛工作的领导及防汛工作归口管理部门负责人共计40余人参加会议。
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