科研院召开2024年上半年经营工作会议

　　7月31日，科研院召开2024年上半年经营工作会议，全面总结公司上半年生产经营和科技创新工作，详细查找问题，研究解决措施，全面抓好下半年重点工作。科研院党委书记、执行董事张锦曦出席会议并讲话，总工程师范兴华主持会议，领导班子成员及公司中层干部参加会议。

　　会议传达了省交投集团上半年经营工作会议精神，听取了职能部门上半年预算执行、经营指标完成、科技创新工作开展情况，业务部门上半年生产经营完成情况和三季度重点工作安排。公司领导班子成员分别对上半年生产经营情况提出意见建议，进行针对性指导。

　　会议充分肯定公司上半年取得的成绩，展现了公司各级干部职工团结奋进、敢于担当、勇于拼搏的优良作风。会议强调，三季度是公司生产经营和科技创新的“关键期”，公司全体上下要团结一心、凝聚共识，全力奔赴新目标新任务，振奋精神，敢于担当，转变思想，主动作为，力争顺利完成年度工作目标。

　　会议要求，公司各部门要切实树立大局意识、责任意识，采取有力措施，克服问题困难，为全面完成年度工作任务提供保障。一是统筹集团科研管理。积极推进集团科技创新体系建设，开展科技创新需求调研，高质量完成《集团科研需求分析报告》；做好辽宁交投产研联盟“后半篇”工作，组建联盟专家委员会，加强与联盟高校和科研院所的交流，共同解决集团技术难题。二是积极推进公司科技研发。积极争取科研课题立项，推进公司在研课题研发，加强科技成果应用转化，积极推动科研产品推广和技术咨询服务双向应用；鼓励科研人员参加外部学习交流，组织开展内部培训，快速提升科研人员技术能力；重新搭建公司技术专家委员会，发挥“智囊团”作用，为公司科技创新研发、成果转化应用保驾护航。三是变中求进拓展集团外业务。积极推进计量校准授权站申请，开展建设工程质量检测资质申办，努力拓展仪器设备计量校准业务，开拓市政及铁路试验检测市场，培育集团外新领域业务增长点。四是强化公司精益化管理。落实集团和公司“管理提升年”工作要求，推进“三能机制”建设，健全完善公司管控体系、制度体系和激励机制，进一步理顺管理体制机制、提升管理效率效益；加强应收账款管理，明确公司研发业务的财务核算要求及工作流程，提升公司科研财务管理的规范性和有效性。五是筑牢安全生产防线。狠抓安全生产管理，切实抓好业务高峰期、汛期、“十一”假期等重要时段安全管理。落实防汛防台工作要求，及时转发汛情、雨情信息，做好防汛值班值守和信息报送。六是持续抓好党建和党风廉政建设。深化党纪学习教育，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会会议核心要义；高度重视巡视和审计提出的问题，确保各项整改措施落实到位；建立健全廉政风险防控机制，加强对制度执行情况的监督检查，营造风清气正的工作氛围。