5月13日,科研院组织开展2019年成本管控专题培训,全面加强公司成本管控工作,强化公司精细化管理,进一步学习成本管控的相关知识,提升全员降本增效意识,深入贯彻本年度公司全面成本管控理念。
公司邀请到大华会计师事务所合伙人、辽宁分所负责人杨立杰为全体职工进行授课,培训以典型案例为切入点,解读了企业管理、成本管理以及精细化管理的概念,强调了精细化成本管理的重要性,详细讲解了精细化成本管理的方法与路径。
通过此次培训,公司成本控制方面管理工作得到了强化,对职工发挥成本控制工作主动性、积极性和创造性起到了积极的促进作用,进一步实现最大程度降低成本,提质增效。
公司副总经理肖江强调,成本管控工作是公司本年度的重要管理工作之一。一是公司制定并印发《成本管理方案》,明确成本目标,并进一步细化分解,实行成本管控的动态管理。各部门、各子公司要高度重视,认真研究,结合实际情况,做好落实工作。二是大家要认真学习本次成本管控培训的内容,落实到成本管控的工作中。公司全员一定要增强成本意识,把降低成本作为自觉行动,从点滴节能做起,长期抓、坚持不懈抓,加大生产经营过程的成本管理工作,根据公司本年度成本计划目标,严格控制各项费用支出。三是各部门、各子公司要对照查找自身在成本管控方面存在的问题,结合本部门实际情况,制定具体可行的措施,确保年度经营任务目标的落实。