为全面提升京哈改扩建工程建设品质，增强“比、学、赶、超”的竞争动力，全力实现年底北京方向达到双向五车道通车的建设目标，8月16日，京哈改扩建工程锦州盘锦段指挥部组织开展2023年第二次大规模拉练检查活动。项目指挥部主要管理人员、监理公司主要领导、设计代表、第六至九合同段中标单位领导、分公司主要负责人及项目经理等参加拉练活动。

　　上午8时，在第九合同段路面沥青拌合站会议室召开检查前通报会议，通报了交通组织第二阶段节点目标要求、各标段目前主要工程完成情况及拉练检查相关事宜。随后，全体人员依次从第九至六合同段进行北京方向主线拉练检查，在特大桥、封闭立交、路面施工等节点工程部位设立检查汇报点，全体拉练人员一路看、一路听、一路议，每到一处，通过听取讲解，开展互动交流，学习先进经验做法，查找自身不足，共同探讨解决项目推进的难点和措施。

　　现场拉练结束后，项目指挥部组织各中标单位副总经理、分公司主要负责人分组进行深入座谈，就各自标段自身存在的差距找不足、补短板。

　　随后，项目指挥部召开工程建设生产调度会议。项目总监通报了近期检查各标段存在的主要问题，项目常务副指挥对下一步节点工程提出要求，各中标单位领导作表态发言。交投集团下属建管公司项目指挥作工作部署，一是各中标单位主要领导要责任上肩，加强项目经理部内、外协调管理，针对当前影响施工进展的突出问题，深挖症结和根源，着力解决问题。二是牢固树立红线意识和底线思维，层层压实安全生产责任，时刻绷紧安全生产这根弦，确保项目建设安全平稳运行。三是严格执行质量监督管理，大力发扬工匠精神，树立精品意识，切实把京哈改扩建工程打造为质量优、形象美的优质工程。四是加快工程建设进度，掀起跨越赶超热潮，紧盯目标任务和时间节点，提速提质提效全力推进。

　　8月17日，项目指挥部和总监办分别会同各中标单位副总经理、分公司主要负责人及项目部主要管理人员，围绕各自标段重点、节点工程，路面水稳、沥青拌合站备料和日生产能力，沈阳方向建设进度等进行现场调研并召开调度会议，对存在问题较多、制约进度的节点，详细研究改进措施，制定解决方案。

　　亮项目、晒进度、比实绩、看成效、学经验、谋发展。通过此次拉练，各标段相互增进了交流，树立了信心，找到了差距，拉出了对标竟进、比学赶超的干劲和勇气，为进一步推进工程建设攻坚工作、全面打赢第二阶段建设目标任务奠定了坚定的基础！