10月11日，为全力以赴完成集团下达任务指标，集团下属高速公路运营管理公司（以下简称“运营公司”）组织召开引流保畅“百日会战”工作部署电视电话会议，总结前三季度引流保畅工作，对下一步完成任务目标聚力攻坚再动员和再部署。运营公司党委书记、董事长王超出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张书立主持会议。

　　会议解读了“百日会战”工作方案，通报了各分公司在“百日会战”期间的任务指标。会议强调，“百日会战”既是运营公司贯彻上级部署、锚定年度目标的“政治答卷”，也是凝聚全员合力、激发队伍活力的“精神动员”，更是补短板、提效率的关键阶段。运营公司要以更扎实的举措、更严谨的作风，聚焦公众出行中的急难愁盼，从优化车道通行效率、提升收费便捷度、加强路网路况保障等方面发力，全力以赴缩小服务差距、提升服务质量。

　　会议要求，各分（子）公司一是要提高站位明使命，让“百日会战”成为彰显国企担当的攻坚号角。全公司必须拿出“背水一战”的决心、“精准攻坚”的举措、“严实过硬”的作风，全力以赴补缺口、赶进度。运营公司上下要充分认识到“百日会战”是全公司的“共同战役”，要把“百日会战”当作检验能力、体现担当的“试金石”。二是要辩证施策知方向，在“机遇挑战”中找准百日攻坚的突破路径。各单位（部门）既要看到当前有利条件、坚定信心，又要正视突出问题、找准靶心，让“百日会战”的举措精准发力、落地见效。三是要凝心聚力抓落实，以“决战姿态”确保“百日会战”完胜收官。各分公司要自觉筑牢攻坚根基，以“精准务实”的行动举措破解引流保畅难题，以“协同高效”的保障机制压实攻坚责任，以“不完成目标绝不收兵”的坚定决心，把压力传导到每个岗位、把责任压实到每个人，为攻坚工作筑牢思想根基。四是要强化宣传凝聚合力，以“齐心合力”的实干氛围助力“百日会战”圆满成功。各分（子）公司要及时挖掘会战中的典型经验，宣传服务一线的先进集体和典型事迹以及阶段性增收成果，讲好身边的服务保畅故事，传递攻坚正能量，营造比学赶超的浓厚氛围，让全员在榜样带动下主动担当作为，把宣传成效转化为推动会战的实战动力。

　　运营公司领导班子相关成员、总部收费管理中心工作人员及分（子）公司领导班子成员、收费管理分中心工作人员、收费站站长、集控组组长等400余人参加电视电话会议。