11月28日，集团下属高速公路运营管理公司（以下简称“运营公司”）召开“提升经营管理质效 服务优化营商环境”百日会战启动大会。会议深入贯彻党的二十届四中全会精神，严格落实省委十三届十次全会关于优化营商环境、推动经济高质量发展的工作要求，全面承接集团百日会战行动部署，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全力以赴投身百日攻坚。

　　会议详细解读了《运营公司“提升经营管理质效 服务优化营商环境”百日会战行动方案》。方案聚焦五大攻坚任务、18项重点工作，明确了会战的具体目标、实施步骤与责任主体。

　　会议指出，运营公司作为我省高速公路路网运营的“顶梁柱”、服务群众的“前沿哨”、振兴发展的交通“大动脉”，公司上下要以“不破楼兰终不还”的决心，统一思想、凝聚共识、全员出击，誓夺百日会战的全面胜利。

　　会议强调，此次百日会战，绝非寻常的专项行动，而是一场关乎责任坚守、发展全局、队伍成色的关键之战，容不得半点迟疑、丝毫懈怠。全员要明确这是一场检验履职担当的“必答题”，路网畅不畅，关系物流联通效率、产业协同效能；服务优不优，关乎辽宁对外形象、市场主体信心；效益好不好，影响集团发展根基、国企使命践行。明确这是一场决胜发展全局的“关键战”，是运营公司生存发展的“饭碗工程”，是全体职工切身利益的“保障工程”。明确这是一场淬炼队伍作风的“大熔炉”，我们要在攻坚一线识别干部、在急难险重中锤炼队伍，让“敢打硬仗、能打胜仗、善作善成”成为辽宁高速铁军最鲜明的底色，锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的过硬队伍。

　　会议要求，一是要聚焦核心任务，精准靶向发力，牢牢把握百日会战的主攻方向与决胜关键。围绕主责主业，在“降本增效”上实现新突破，聚焦路网保障，在“保通保畅”上展现新作为，在春运保障、除雪保通、阳光救援等方面，不断提升运营公司服务实力。二是强化执行落实，压实攻坚责任，以雷霆之势推动各项任务落地见效。坚持领导带头，压实责任链，建立“周调度、月通报、季考核”机制，真正做到“奖优罚劣、奖勤罚懒”，明确百日会战是整体战、攻坚战，运营公司上下要牢固树立“一盘棋”意识。三是营造浓厚氛围，凝聚磅礴力量，以昂扬斗志决胜百日会战。要强化宣传造势，用声音传递奋进力量，营造“人人争先锋、事事创一流、处处是战场、时时在攻坚”的火热氛围；要深化关爱职工，筑牢后方保障，做好健康防护、心理疏导和人文关怀，让奋战在一线的同志们感受到组织的温暖、集体的关怀、团队的力量。

　　运营公司全体干部职工将在集团和公司党委的坚强领导下，拧成一股绳、铆足一股劲，以必胜的信念、务实的作风、过硬的本领，坚决打赢百日攻坚战，为推动新时代辽宁全面振兴取得新突破贡献坚实的辽宁高速力量。

　　运营公司领导班子成员、总部中层管理人员、部分路域分公司经理在主会场参会；各分（子）公司领导班子成员、中层管理人员及收费站站长参加电视电话会议。