为学习借鉴其他省份高速公路管理和信息化建设等先进经验，大力推动我省高速公路相关产业发展，促进企业高质量发展，12月1日至5日，交投集团下属运营公司调研组前往黔湘江浙四省进行实地调研。
调研组分别来到贵州高速公路集团、湖南省高速公路监控中心、浙江省沪杭甬公司、江苏省高速公路联网中心以及江苏金晓电子公司，对其公路经营管理方式，分（子）公司绩效考核模式、绩效管理办法以及智慧高速公路建设理念、规划和应用成果等内容进行调研学习。
12月6日，运营公司组织召开调研总结会，听取了调研组成员对高速公路管理体系、党建工作融入生产经营以及拓展新业务板块、信息化建设等方面的心得体会，分析了公司在指挥调度、信息化建设以及队伍建设等方面的不足。会议还提出了“十四五”期间指挥调度工作重点：一是健全指挥调度管理体系，为信息化建设打下坚实基础；二是深刻认识“三化”（数字化、网络化、智能化）发展的重要性，大力推动“三化”发展。
通过本次调研，辽宁高速学习借鉴了外省经营管理的先进经验，拓展了视野、寻找了差距、增强了信心。下一步，运营公司将从四个重点开展经营管理工作：一是扎实推进党建工作，打好文化建设基础、不断沉淀积累，让国企文化建设成为凝聚人心的力量；二是夯实基本功，完善绩效考核制度体系，做到机构建立扎实、绩效考核扎实、责任落实扎实；三是全方位完善指挥调度系统建设，增加人才队伍建设；四是寻找机遇，充分利用路域资源为企业寻求多种经营发展，让出行信息更畅通，让出行服务更贴心，提高企业经济和社会效益，为辽宁经济发展提供有力保障。
湖南省高速公路路网监测中心
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