为进一步强化项目管理，圆满完成2021年全省高速公路养护维修项目建设任务，交投集团下属高速公路运营管理有限责任公司在分析总结2019、2020年的项目管理经验的基础上，充分发挥省公司与分公司各自优势，将2021年全省高速公路维修养护项目划分为省公司重点管理项目和分公司重点管理项目两种管理模式。其中，京哈高速公路沈山段、阜锦高速公路修复性养护项目、辽宁中部环线高速公路本辽段（续建）、平康高速公路预防性养护项目等4个项目作为省公司重点项目，采取省公司直接管理模式。新建项目由省公司签订合同，分公司重点管理项目由分公司自行组织签订合同及项目管理。

　　运营公司重点管理项目设置两级管理机构，即项目总指挥部和两个驻地指挥部。第一驻地指挥部负责京哈高速公路沈山段路面桥梁、京哈高速公路沈山段安全隐患整治及阜锦高速公路路面维修项目；第二驻地指挥部负责辽宁中部环线高速公路本辽段（续建）及平康线路面维修项目。

　　项目总指挥部主要负责组织制定项目技术方案、前期设计、预算审核、招投标等工作。制定项目作战图，明确工作目标和任务，落实责任和保障机制。建立与工程质量、进度、安全、道路保通保畅相挂钩的责任机制。建立信息化管理流程，实现信息化管理。引进第三方技术咨询机构，严格把关项目质量和进度。评估项目管理成绩，形成常态化管理机制。

　　驻地指挥部主要负责本项目的质量、安全、进度、道路保通保畅等日常管理工作，并对其负管理责任。在项目建设质量方面，驻地指挥部负70%责任、分公司项目管理组负30%责任；在保通保畅方面，驻地指挥部负30%责任、分公司项目管理组负70%责任。同时做好参建单位疫情防控检查工作。

　　此外，项目驻地指挥部还与总指挥部签定项目管理承诺书和责任书，细化分解任务，责任到岗到人，实现质量、进度、安全、廉政、保通保畅等目标。建立量化绩效考评体系，按照项目建设管理质量兑现绩效工资，并对项目建设质量实施终身追责制。