为贯彻落实省国资委和交投集团关于深化三项制度改革的部署要求，进一步完善科研院下属企业薪酬分配机制，增强企业活力，交投集团下属科研院养护公司深入推进薪酬绩效制度改革工作，经过现场调研、制度编制、征求意见、投票表决等流程，历时四个多月，完成了薪酬绩效制度改革工作，并于12月1日正式进入制度试运行阶段。

　　为保障薪酬绩效制度改革高质量推进，养护公司聘请北京和君咨询公司提供专业支持，通过战略解读、组织情况分析、员工访谈、现场调研、研读资料、外部对接等环节，完成了岗位价值评估和薪酬测算表编制，明确了绩效考核方式及流程。10月20日，养护公司《管理序列及专业序列薪酬管理制度》《管理序列及专业序列绩效管理制度》《操作序列薪酬绩效管理制度》《目标成本考核管理规定》四项制度完成初稿，并面向养护公司全体员工广泛征求意见。经过反复修改完善，11月22日，养护公司召开职工大会，以无记名投票方式顺利通过了四项制度决议。

　　薪酬绩效制度改革过程中，科研院党委高度重视，召开党委扩大会议进行专题研讨，对加强制度的可操作性、保障职工权利和队伍稳定等重点工作提出要求，对工作推进情况和存在的困难进行协调督导。养护公司充分重视保障职工知情权、参与权、监督权，于11月8日、12月1日先后两次召开制度宣贯和动员部署会议，向全体员工解读薪酬绩效制度的主要内容和编制初衷，对员工提出的问题进行详细解答，并对2021年绩效考核工作进行部署。

　　下一步，养护公司将持续推动薪酬绩效管理制度落实，科学设定考核指标和评分细则，强化绩效结果应用，充分发挥绩效考核的激励导向作用，提升员工积极性和获得感，为公司更好更快发展提供助力。